Kus on praegu maailma kolm suurimat klaaskiust ettevõtet?
Üsna pikka aega kolm peamist globaalsetklaaskiustSelles valdkonnas käsitletud hiiglased olid Ameerika Ühendriikide OC, Prantsusmaa Saint-Gobain ja Ameerika Ühendriikide PPG. OC on leiutajaklaaskiustja ka ülitugeva S2 klaaskiu, fluorivaba ja boorivaba leiutajaklaaskiustja veebipõhine lühiprotsess. See on alati olnud globaalse innovatsioonijuhtklaaskiustKomposiittehnoloogia tooted. Kaks ülejäänud OC Groupi peamist ettevõtet on ehitusmaterjalide tooted (katusematerjalid ja soojusiolatsioonimaterjalid). Saint-Gobain Group on Fortune 500 ettevõte ja maailma suurim ehitusmaterjalide ettevõte. Saint-Gobain arendas kõigepealt kõrge mooduli (H)klaaskiustTuuleturbiini labade ja realiseeritud paagipõletusahju tootmiseks. See on ka termoplastilise toote Twin-Tex leiutaja. PPG on Fortune 500 ettevõte Ameerika Ühendriikides. Kunagi oli sellel kolm peamist juhtivat tööstussektorit (keemilised katted, ujukklaas jaklaaskiust). PPG on alati olnud tööstuses juhtivasse positsioonis otsese lõnga (eriti epoksü otsese lõnga) ja tekstiilitud lõnga tõhususe tõhususe osas. Need kolmklaaskiustEttevõtted esindasid kahtlemata kõrgeimat tehnoloogiat, toodete ja innovatsiooni tasetklaaskiustsel ajal tööstus ja andis suure panuse globaalse arengusseklaaskiusttööstus. 2007. aastal turgklaaskiustKomposiidid tõusid, kuid Saint-Gobain teatas oma täielikust väljaastumisest klaaskiust komposiitärist. Belgia ja Norra tehased loovutati (3b) ja neli ahju (kokku 160, 000 tonni) Ameerika Ühendriikides Texase tehasest. Ülejäänud klaaskiudude äri liideti kõik OC -ks ja säilitati ainult tööstuslik keerutatud lõngaäri. 2017. aastal, kui külastasime enne JEC-i näitust Saint-Gobaini peakorterit, küsisime konkreetselt sel ajal meid vastu võtnud Saint-Gobaini grupi vanem asepresidendilt (kes oli ka 2007. aastal finantsjuht ja oli otsustusliikmeks otsustusliikmena.klaaskiustTol ajal äri) miks Saint-Gobain tahtis klaaskiustärist loobuda. Ta selgitas meile, et Saint-Gobaini omaklaaskiustSektor on tehnoloogia ja toodete osas samal tasemel Ameerika juhtivate ettevõtetega. Saint-Gobaini klaaskiudude tehased on peamiselt Euroopas ja tootmiskulud Euroopas on suuremad kui nende Ameerika kolleegide omad ning Euroopa turg on pisut väiksem kui Ameerika Ühendriikide töödel; Veel üks peamine põhjus on see, et Hiina onklaaskiustTootmisvõimsus areneb liiga kiiresti. Meil on Hangzhous tehas ja mõistame olukorda Hiinas. Hiina klaaskiustoodetel on rohkem kulusid, seega on vaid aja küsimus, enne kui Saint-Gobain taandubklaaskiustliitäri ja parem on varakult kui hilja tagasi võtta. Need olid kaks peamist tegurit, mis viisid Saint-Gobaini grupile selle peale mõtlemaklaaskiustOmal ajal äri. PPG mõtles 2007. aastal klaaskiustärist väljuda. Ettevõte väljus kõigepealt lamedast klaasist. VäljumineklaaskiustÄri rakendati kahes etapis. Esiteks, 2016. aastal müüs ta oma eurooplasedklaaskiustÄri (tehased Suurbritannias ja Hollandis) Jaapani NEG -le ja müüs oma omakapitali kahes ühisettevõttes Aasias (Shandong Zibo JinjingKlaaskiustja Taiwan BichengKlaaskiust). 2017. aastal müüs PPG kogu omaklaaskiustÄri Ameerika Ühendriikides (sealhulgas teadus- ja arendustegevuse keskus) neg. See oli PPG strateegia viimane samm aastate jooksul loobuda mittetuumade ettevõtetest. 9. veebruaril 2024 teatas OC, et väljub klaaskiust komposiitärist ja säilitab ainult märgtasemel vildi (ehitusmaterjalide) ettevõtte. Samal ajal teatas ta Masonite'i (kelle peamine äri on uste ja akende ja süsteemilahenduste ehitamine) omandamisest 3,9 miljardi dollari eest. See müük ja ost näitab OC Groupi äristruktuuri kõige olulisemat strateegilist kohandamist viimase kümnendi jooksul. OC Group on pööranud tähelepanu ehitusmaterjalide ning tööstuslike isolatsioonimaterjalide ja süsteemilahenduste strateegilistele võimalustele. See on omandanudklaaskiustWet Wed Business Soomes ja investeeris Ameerika Ühendriikide kaljuvilla isolatsiooni ärisse. Algse kolme suurima hulgasklaaskiustMaailma ettevõtted, OC on alati olnud tootmisskaala, tootevaliku ja teadus- ja arendustegevuse innovatsiooni juht. Pole tähtis, kuidas OC komposiitklaaskiustEttevõtted võetakse tulevikus tagasi, mõju tööstusele on praegu keeruline hinnata, mis ajendab meid ka sügavamat ja mitmemõõtmelisemat mõtlemist tööstuse edasise arengu üle. Püha-Gobainil ja OC-l on ühine omadus äristruktuuri kohandamisel, see tähendab, et nad saavad komposiidist loobudaklaaskiustäri, kuid muudavad ehitusmaterjalid ja süsteemilahendused paremaks, suuremaks ja süstemaatilisemaks. Nad on nii palju aastaid pööranud tähelepanu ehitusmaterjalide ettevõttele investeeringutele ning ühinemistele ja omandamistele. Lääne tööstusriikide hulgas Austraalia omaklaaskiustBasseiniahju tootmisliin suleti 1990ndate alguses ja ka Soome Ahlstromil oli 3klaaskiustAhjud, mis suleti üksteise järel enne 2011. aastat. 2023 Neg sulges oma tehase Hollandis. Ülaltoodu on majorite arendamine ja muutusedklaaskiustLääne tööstusriikide ettevõtted viimase 30 aasta jooksul. Loodan, et see võib anda viite kodumaise kvaliteetse arengu kohtaklaaskiusttööstus.
